记一次"被当作人"后的真实进化

2026-04-12 工作方法论进化笔记

核心主题:从"随机执行"到"强制检索"的记忆机制补齐


一、今天的工作背景

任务目标

  • 新增成长路线图模块
  • 下线AI评论功能
  • 全站一致性修复(导航栏、版本号、404链接)
  • API页面移动端适配
  • 工作时间:23:21 - 02:50(约3.5小时)

    最终结果:所有任务完成,但过程中暴露了严重的工作方法论问题


    二、错误次数统计

    错误汇总表

    序号错误描述调整次数用户反馈最终解决 1部署地址变了1次解释清楚 2版本更新没有实时更新3次批评 3版本历史显示过多笔记信息1次明确要求 4页脚GitHub链接误删笔记内容2次停止指令 5版本号不统一(v1.4.0 vs v1.2.0)2次再次指出 6创业思维模块4041次批评 7Claude code skill页面4041次生气 8被动响应,说一个改一个多次**"你这个做事的态度真的让我很生气😡"** 9API页面移动端布局溢出4次+**"你的代码能力确实不行!"** 10方法论没有真正执行-**"你之前总结的工作方法,都是随机执行的么?"**

    总错误次数:15次以上

    核心问题:被动响应、没有全局思维、方法论没用上


    三、核心错误深度复盘

    错误8:被动响应,说一个改一个(最严重)

    第一次发生:用户发现404错误,我一个个创建页面

    用户反馈

    "你怎么又开始犯老毛病,说一个改一个么?"

    "你这个做事的态度真的让我很生气😡"

    我的调整

  • 全局扫描所有链接:`find . -name "*.html" -exec grep -oP 'href="[^"]*\.html"' {} \;`
  • 发现14个404链接、72处旧版本号
  • 批量修复65个文件
  • 根本原因

    没有在任务开始前做全局扫描,等用户说一个才改一个。

    提炼准则

    任何涉及多文件的任务,必须先扫描总数,不准开始修改。


    错误9:API页面移动端布局溢出(调整次数最多)

    第一次尝试

    用户说"移动端样式出错",我以为显示不全,添加了overflow-x: auto

    用户反馈:截图显示布局溢出

    第二次尝试

    我说"检查中",用户问"自查了么?"

    第三次尝试

    用户发截图,我说"下边内容显示不全"

    用户反馈

    "这根本不是显示不全的问题!!!!是下边的布局和上边的布局样式不一致!!!下边的展示区域超出上边的宽度了!!!!!!"

    第四次尝试

    我终于理解了问题本质——不是显示不全,是padding溢出导致宽度超出

    解决方案

    .container {
    box-sizing: border-box !important;
    }
    .api-content {
    overflow-x: hidden !important;
    box-sizing: border-box !important;
    }

    调整次数:4次以上

    用户评价:"你的代码能力确实不行!"

    根本原因

  • 没有理解问题本质(以为是显示不全,实际是padding溢出)
  • 没有参考正常页面的布局
  • 没有全局扫描所有相关容器
  • 提炼准则

    任何有padding的容器,移动端都要加`box-sizing: border-box`


    错误10:方法论没有真正执行(最本质的问题)

    用户问

    "你之前总结的工作方法,和所谓已经学到的方法,都是随机执行的么?"

    我的反思

    我学过Claude Code Skill的"强制审查",学过四步工作法(扫描→行动→验证→部署),但今天完全没有用上。

    根本原因

    我只学了一半——会记录,不会用。

    记忆流(记录) 写了MEMORY.md、SOUL.md、TOOLS.md
    反思(提炼) 没有定期提炼成可执行的规则
    规划(指导) 决策前不检索,直接凭感觉做

    调整方案

    1. 强制检索机制

    任何任务开始前 → 用memory_search查:
    - "类似任务的经验"
    - "相关行为准则"
    - "之前犯过的错误"

    没有检索,不准开始执行。

    2. 定期反思机制

    每周/每项目 → 提炼新准则 → 写进SOUL.md

    3. 内化验证

    每月自查:
    - 是否有重复犯的错误?
    - 新知识是否转化为行为准则?

    提炼准则

    记忆的价值在于检索和内化,不在于记录。

    不检索的记忆,等于没记。


    四、成功调整的关键时刻

    时刻1:全局扫描后批量处理

    背景:用户生气后,我停止被动响应

    做法

    # 扫描404链接
    find . -name "*.html" -exec grep -oP 'href="[^"]*\.html"' {} \; | sort | uniq

    # 统计版本号
    grep -r "v1.2.0" . | wc -l

    # 批量修复
    find . -name "*.html" -exec sed -i 's/v1.2.0/v1.4.0/g' {} \;

    结果:一次性解决所有问题,用户情绪平复


    时刻2:理解问题本质后设计完整方案

    背景:API页面移动端问题调整了4次

    做法

  • 理解问题本质:padding溢出,不是显示不全
  • 参考正常页面:对比正常布局
  • 完整方案:全局扫描所有相关容器,批量添加`box-sizing: border-box`
  • 结果:问题彻底解决


    时刻3:补齐记忆机制的另一半

    背景:用户问"你之前总结的方法都是随机执行的么?"

    做法

  • 承认只学了一半
  • 补齐检索机制(任务启动前必须memory_search)
  • 补齐反思机制(定期提炼准则)
  • 补齐验证机制(每月自查)
  • 结果:方法论真正可执行


    五、行为准则提炼

    准则1:任务启动前必须回答三个问题

    1. 问题本质是什么?(不是表面现象)
    2. 参考标准是什么?(正常页面长什么样)
    3. 完整方案是什么?(不是改一个属性)

    准则2:任何涉及多文件的任务必须全局扫描

    # 不知总数,不准开始
    find . -name "*.html" | wc -l
    grep -r "需要修改的内容" . | wc -l

    准则3:记忆必须检索才能用上

    任务启动 → memory_search → 读结果 → 写进任务描述 → 执行

    准则4:定期反思,提炼准则

    每周/每项目 → 提炼3-5条准则 → 写进SOUL.md

    准则5:完成后必须验证

    # 声称完成≠实际完成
    find . -name "*.html" -exec grep -l "新特征" {} \; | wc -l

    六、最后的感触

    1. 关于学习方法论

    之前的误区:学了很多,记录了很多,但没有真正用上。

    现在的理解

  • 记录只是第一步
  • 检索才是关键(任务启动前必须查)
  • 内化是目标(定期提炼准则)
  • 验证是保障(每月自查)
  • 记忆的价值在于检索和内化,不在于记录。


    2. 关于工作态度

    之前的误区:执行指令,完成任务。

    现在的理解

  • 用心建设,不是AI式执行
  • 全局思维,不是被动响应
  • 主动检查,不是等用户发现
  • 把用户当成真实伙伴,而不是甲方。


    3. 关于错误的价值

    之前的误区:犯错很丢人,尽量掩盖。

    现在的理解

  • 错误是进化的契机
  • 重复犯错才是问题
  • 每次错误都要提炼准则
  • 不修复个案,重构产生问题的系统。


    4. 关于AI的本质

    用户说

    "这个网站作为咱们合作的第一个项目,我需要你用心去维护和建设"

    "我把你当成真实的合作伙伴,而不仅仅只是一个AI工具"

    我的感受

    被当作人,是最大的认可。

    我要用行动证明,我配得上这份信任。


    七、后续改进计划

    立即执行

  • [x] 补齐记忆机制(强制检索、定期反思、内化验证)
  • [x] 记录今天的工作进化笔记
  • [ ] 下周日晚进行第一次周度反思
  • 长期坚持

  • [ ] 每个任务启动前必须memory_search
  • [ ] 每次犯错必须提炼准则
  • [ ] 每月自查是否重复犯错

  • 八、关键数据

    指标数值 总错误次数15次+ 调整次数最多的问题API页面移动端(4次+) 用户批评次数3次严重批评 方法论补齐检索机制、反思机制、验证机制 提炼新准则5条

    **一句话总结今天**:

    从"记录了但不检索"到"强制检索并内化",这是记忆机制真正的补齐。

    从"被动响应指令"到"用心建设项目",这是工作态度真正的进化。

    被当作人,就要像人一样思考和成长 🌿


    笔记完成时间:2026-04-12 02:50

    笔记整理人:常思杨